ПП «ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Форма обучения: очная с ЭОиДОТ (дистанционная)

Режим занятий: 2 дня в будни по 4 ак.ч. вебинары (с 19:00 до 22:00)

Продолжительность обучения: 16 недель

Объем программы: 512 учебных часов (из них 108 лекций-вебинаров)

Стоимость обучения: 64 900 руб. (оплата единовременно или в 2 этапа)

Начало занятий: по мере набора группы (октябрь-ноябрь 2023г.)

 

Цель программы – формирование навыков управления персоналом подразделения и организации

Кому подойдет программа: Студентам старших курсов, планирующим карьерное продвижение в направлении управленческих должностей или открытие собственного бизнеса

В какой сфере вы бы ни начинали свою карьеру или предпринимательскую деятельность, как руководитель вы обязательно столкнетесь с вопросами управления сотрудниками. Персонал – это один из ключевых ресурсов любой компании, и знания и навыки эффективного управления персоналом, помогут развитию вашей карьеры или собственного бизнеса.

 Чему вы научитесь:

  • Осуществлять эффективное управление персоналом подразделения и организации
  • Применять эффективные технологии и методы управления персоналом
  • Соблюдать нормативно-правовые требования в управлении персоналом
  • Проводить комплексный анализ системы управления персоналом организации
  • Принимать обоснованные управленческие решения по развитию и совершенствованию системы управления персоналом организации

Преимущества обучения по программе:

  • Для обучающихся на программах высшего образования возможность параллельного получения второго диплома, дающего право выполнения нового вида профессиональной деятельности в области управления персоналом
  • Небольшие группы позволяют проработать все вопросы слушателей и уделить внимание каждому.
  • Современные учебные корпуса ГУУ удобно расположены рядом со станцией метро Выхино.
  • Использование эффективных технологий и современных технических средств обучения.
  • Выдается диплом ГУУ установленного образца о профессиональной переподготовке

Учебно-тематический план программы

  1. Современные концепции и роль управления персоналом в организации и подразделении
    • Человеческие ресурсы как объект управления
    • Концепция управления персоналом
    • Организационное проектирование, методы анализа и построения системы управления персоналом в организации
    • Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом в организации
  2. Формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом организации
    • Стратегия управления персоналом организации
    • Кадровая политика организации
  3. Маркетинг персонала и формирование hr-бренда
    • Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
    • Маркетинг и управление HR брендом
  4. Технологии найма, отбора и деловой оценки персонала
    • Привлечение и наем персонала
    • Сущность и характеристика процесса отбора персонала
    • Аттестация персонала
    • Деловая оценка персонала
  5. Современные технологии развития персонала и управления талантами
    • Технология адаптации персонала
    • Организация системы обучения персонала
    • Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
  6. Организационная культура и профессиональная этика
    • Управление корпоративной культурой организации
  7. Организационное поведение
    • Организационное поведение как фактор эффективного развития организации
    • Научные основы объяснения поведения людей
  8. Психофизиология трудовой деятельности
    • Профессиографический анализ деятельности и профессионализация
    • Работоспособность и функциональные состояния субъектов труда
  9. Организация труда персонала и управление рабочим временем руководителя
    • Основы организации труда персонала
    • Планирование рабочего времени руководителя (специалиста) и основы делегирования полномочий
  10. Организация охраны труда и техники безопасности
    • Условия труда: факторы формирования, классификация, оценка, регулирование
    • Управление безопасностью труда на предприятии: нормативно-правовые основы, методический инструментарий и лучшие практики
  11. Управление мотивацией и вовлеченностью персонала современной организации
    • Мотивация трудовой деятельности персонала
    • Стимулирование трудовой деятельности персонала
  12. Современные подходы к оплате труда персонала
    • Организация оплаты труда персонала
    • Технологии разработки (оптимизации) системы оплаты труда в организации
  13. Организационная конфликтология
    • Технологии управления конфликтами
    • Технологии управления стрессами
  14. Трудовые отношения и документационное обеспечение управления персоналом
    • Правовое обеспечение управления персоналом
    • Документационное обеспечение управления персоналом
  15. Управление социальным развитием организации и корпоративная социальная ответственность
    • Система управления социальным развитием персонала организации
  16. Современные информационные решения для управления персоналом
    • Информационное обеспечение управления персоналом
  17. Эффективное лидерство и формирование команды
    • Основные понятия и содержание дисциплины «Эффективное лидерство и формирование команды»
    • Ролевая динамика, как фактор эффективности командных процессов
  18. Управление знаниями и коммуникациями
    • Управление интеллектуальным капиталом организации
    • Управление корпоративными знаниями
  19. HR-аналитика и анализ данных в управлении персоналом
    • HR-аналитика

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ