ПП «ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Форма обучения: очная с ЭОиДОТ (дистанционная)
Режим занятий: 2 дня в будни по 4 ак.ч. вебинары (с 19:00 до 22:00)
Продолжительность обучения: 16 недель
Объем программы: 512 учебных часов (из них 108 лекций-вебинаров)
Стоимость обучения: 64 900 руб. (оплата единовременно или в 2 этапа)
Начало занятий: по мере набора группы (октябрь-ноябрь 2023г.)
Цель программы – формирование навыков управления персоналом подразделения и организации
Кому подойдет программа: Студентам старших курсов, планирующим карьерное продвижение в направлении управленческих должностей или открытие собственного бизнеса
В какой сфере вы бы ни начинали свою карьеру или предпринимательскую деятельность, как руководитель вы обязательно столкнетесь с вопросами управления сотрудниками. Персонал – это один из ключевых ресурсов любой компании, и знания и навыки эффективного управления персоналом, помогут развитию вашей карьеры или собственного бизнеса.
Чему вы научитесь:
- Осуществлять эффективное управление персоналом подразделения и организации
- Применять эффективные технологии и методы управления персоналом
- Соблюдать нормативно-правовые требования в управлении персоналом
- Проводить комплексный анализ системы управления персоналом организации
- Принимать обоснованные управленческие решения по развитию и совершенствованию системы управления персоналом организации
Преимущества обучения по программе:
- Для обучающихся на программах высшего образования возможность параллельного получения второго диплома, дающего право выполнения нового вида профессиональной деятельности в области управления персоналом
- Небольшие группы позволяют проработать все вопросы слушателей и уделить внимание каждому.
- Современные учебные корпуса ГУУ удобно расположены рядом со станцией метро Выхино.
- Использование эффективных технологий и современных технических средств обучения.
- Выдается диплом ГУУ установленного образца о профессиональной переподготовке
Учебно-тематический план программы
- Современные концепции и роль управления персоналом в организации и подразделении
- Человеческие ресурсы как объект управления
- Концепция управления персоналом
- Организационное проектирование, методы анализа и построения системы управления персоналом в организации
- Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом в организации
- Формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом организации
- Стратегия управления персоналом организации
- Кадровая политика организации
- Маркетинг персонала и формирование hr-бренда
- Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
- Маркетинг и управление HR брендом
- Технологии найма, отбора и деловой оценки персонала
- Привлечение и наем персонала
- Сущность и характеристика процесса отбора персонала
- Аттестация персонала
- Деловая оценка персонала
- Современные технологии развития персонала и управления талантами
- Технология адаптации персонала
- Организация системы обучения персонала
- Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- Организационная культура и профессиональная этика
- Управление корпоративной культурой организации
- Организационное поведение
- Организационное поведение как фактор эффективного развития организации
- Научные основы объяснения поведения людей
- Психофизиология трудовой деятельности
- Профессиографический анализ деятельности и профессионализация
- Работоспособность и функциональные состояния субъектов труда
- Организация труда персонала и управление рабочим временем руководителя
- Основы организации труда персонала
- Планирование рабочего времени руководителя (специалиста) и основы делегирования полномочий
- Организация охраны труда и техники безопасности
- Условия труда: факторы формирования, классификация, оценка, регулирование
- Управление безопасностью труда на предприятии: нормативно-правовые основы, методический инструментарий и лучшие практики
- Управление мотивацией и вовлеченностью персонала современной организации
- Мотивация трудовой деятельности персонала
- Стимулирование трудовой деятельности персонала
- Современные подходы к оплате труда персонала
- Организация оплаты труда персонала
- Технологии разработки (оптимизации) системы оплаты труда в организации
- Организационная конфликтология
- Технологии управления конфликтами
- Технологии управления стрессами
- Трудовые отношения и документационное обеспечение управления персоналом
- Правовое обеспечение управления персоналом
- Документационное обеспечение управления персоналом
- Управление социальным развитием организации и корпоративная социальная ответственность
- Система управления социальным развитием персонала организации
- Современные информационные решения для управления персоналом
- Информационное обеспечение управления персоналом
- Эффективное лидерство и формирование команды
- Основные понятия и содержание дисциплины «Эффективное лидерство и формирование команды»
- Ролевая динамика, как фактор эффективности командных процессов
- Управление знаниями и коммуникациями
- Управление интеллектуальным капиталом организации
- Управление корпоративными знаниями
- HR-аналитика и анализ данных в управлении персоналом
- HR-аналитика
