ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

ОП БАКАЛАВРИАТА «ЭКОНОМИКА ТРУДА»

НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ 38.03.03 – «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

НА 2018/2019 УЧЕБНЫЙ ГОД

Человеческие ресурсы трудовой деятельности.

  1. Тенденции эволюции денежных доходов населения в современных условиях развития России.
  2. Развитие государственного регулирования заработной платы в рыночной экономике.
  3. Развитие коллективно-договорного регулирования оплаты труда в организации
  4. Формирование отношений социального партнерства в организации.

Система управления персоналом организации.

  1. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом организации.
  2. Разработка организационной структуры системы управления персоналомРеализация требований профессиональных стандартов в системе управления персоналом.
  3. Повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал организации.
  4. Пути решения проблемы бедности и малообеспеченности в Российской Федерации.
  5. Совершенствование регулирования оплаты труда в организации.

Стратегическое управление персоналом организации.

  1. Оценка кадрового потенциала организации и разработка стратегии его совершенствования.
  2. Антикризисное управление персоналом организации.
  3. Кадровая политика организации в условиях экономического кризиса.

Планирование работы с персоналом организации.

  1. Совершенствование использования методов определения количественной и качественной потребности в персонале организации.
  2. Основные направления повышения эффективности научной организации труда в организации.
  3. Совершенствование регламентации и нормирования труда персонала в организации.
  4. Совершенствование организации труда персонала.
  5. Анализ и планирование трудовых показателей в организации.
  6. Совершенствование разделения и кооперации труда персонала в организации.
  7. Анализ и планирование трудовых показателей в организации.
  8. Совершенствование разделения и кооперации труда персонала в организации.

Технология управления персоналом организации.

  1. Совершенствование технологий найма персонала в организации
  2. Совершенствование технологий деловой оценки персонала в организации.
  3. Развитие методов адаптации персонала в организации.
  4. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
  5. Формирование корпоративных стандартов рабочих мест.
  6. Организация процесса высвобождения персонала.
  7. Разработка проекта использования информационных технологий управления персоналом.
  8. Совершенствования технологий управления дистанционным персоналом.

Технология управления развитием персонала организации.

  1. Развитие обучения персонала организации на основе использования современных цифровых технологий.
  2. Совершенствование организации обучения персонала
  3. Планирование деловой карьеры персонала в организации.
  4. Планирование и бюджетирование обучения персонала организации.
  5. Технологии самоменеджмента в управлении деловой карьерой.
  6. Совершенствование управления социальным развитием организации.
  7. Совершенствование разработки и реализации внутрифирменных социальных программ
  8. Повышение качества трудовой жизни персонала организации.
  9. Эффективный подбор и найм сотрудников как факторы снижения внутриорганизационных затрат.
  10. Развитие технологий управления вовлеченностью персонала.

Управление поведением персонала организации.

  1. Формирование / развитие системы мотивации и стимулирования персонала в организации.
  2. Формирование / совершенствование системы материального денежного стимулирования персонала.
  3. Формирование /совершенствование системы материального неденежного стимулирования персонала.
  4. Формирование / совершенствование системы нематериального стимулирования персонала.
  5. Совершенствование системы оплаты труда персонала.
  6. Разработка системы оплаты труда персонала организации с учетом квалификационных факторов.
  7. Разработка системы льгот и компенсаций в организации.
  8. Повышение эффективности формирования и расходования средств на оплату труда на предприятии
  9. Совершенствование управления безопасностью труда персонала.
  10. Разработка проекта мероприятий по релаксации и поддержке здоровья персонала организации.
  11. Организация трудовых соревнований работников.
  12. Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации
  13. Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии
  14. Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии
  15. Разработка программ безопасности труда в организации.
  16. Выявление негативных факторов воздействия психологического климата на здоровье персонала организации.
  17. Совершенствование внутреннего трудового распорядка как инструмент эффективной организации труда персонала.
  18. Совершенствование регламентации труда персонала организации.

Оценка результатов деятельности персонала организации.

  1. Совершенствование организации и методов проведения анализа и описания работы и рабочего места.
  2. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации.
  3. Разработка проекта развития аудита персонала организации
  4. Неэффективно работающий персонал и пути повышения производительности и качества труда в организации.