КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ

1. Концептуальные основы управление персоналом:

  • Кадровый потенциал государства, региона, отрасли;
  • Государственная кадровая политика и управление персоналом;
  • Философия и концепция управления персоналом организации;
  • Закономерности, принципы и методы управления персоналом.

2. Система управления персоналом:

  • Основные элементы системы управления персоналом;
  • Роль и место системы управления персоналом в системе управления организацией;
  • Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом;
  • Взаимосвязь службы управления персоналом и линейных руководителей;
  • Регламентация деятельности службы управления персоналом.

3. Формирование концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом организации:

  • Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе;
  • Основные направления кадровой политики организации;
  • Стратегия управления персоналом как составная часть стратегии управления организацией;
  • Виды стратегии развития организации и соответствующие им стратегии управления персоналом;
  • Этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом;
  • Отечественный и зарубежный опыт разработки стратегии управления персоналом.

4. Методики персонал-маркетинга и организация кадрового планирования:

  • Концепция и принципы маркетинга персонала;
  • Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала;
  • Маркетинговые исследования и информация для персонал-маркетинга;
  • Исследование рынка труда, анализ позиций организации на рынке труда;
  • Выбор организацией политики найма.

5. Технологии управления персоналом современной организации, в том числе:

5.1. Технологии поиска, привлечения и отбора персонала:

  • Источники и пути покрытия потребности в персонале;
  • Затраты на привлечение и отбор персонала;
  • Цели отбора персонала;
  • Содержание типовых этапов отбора персонала
  • Группировка и содержание критериев и показателей отбора персонала;
  • Оценка потребности в персонале;
  • Организация поиска и отбора персонала

5.2. Технологии найма и адаптации персонала современно организации:

  • Анализ и описание работы и рабочего места как необходимое условие подбора персонала и оценки его деятельности;
  • Цели и задачи описания работы и рабочего места;
  • Методы анализа работы: наблюдение, собеседование, вопросники;
  • Методы оценивания претендентов на вакантную должность;
  • Организация найма персонала – подбор, отбор, прием;
  • Основные цели адаптации новых сотрудников;
  • Этапы и программы адаптации персонала.

5.3. Технологии деловой оценки персонала современной организации:

  • Понятие деловой оценки персонала, ее цели и задачи;
  • Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки;
  • Организация проведения деловой оценки персонала;
  • Аттестация персонала как один из видов оценки;
  • Содержание этапов проведения аттестации;
  • Разработка нормативной базы оценки и аттестации.

5.4. Технологии развития персонала современной организации:

  • Понятия деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
  • Управление деловой карьерой;
  • Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала;
  • Формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала, ее цели и задачи;
  • Процесс формирования резерва кадров;
  • Критерии, используемые при подборе кандидатов в резерв;
  • Источники формирования кадрового резерва;
  • Talent-management.

6. Разработка системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала:

  • Сущность основных содержательных и процессуальных теорий мотивации;
  • Механизмы формирования и функционирования трудовой мотивации;
  • Классификация мотивов и стимулов;
  • Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;
  • Технология формирования системы мотивации и стимулирования персонала: основные этапы и их содержание;
  • Порядок формирования системы материального денежного стимулирования;
  • Порядок разработки системы материального неденежного стимулирования;
  • Нематериальное стимулирование персонала организации;
  • Внутренние нормативные документы, фиксирующие систему мотивации и стимулирования персонала.

7. Обеспечение управления персоналом современной организации:

  • Документационное обеспечение управления персоналом;
  • Кадровое делопроизводство;
  • Роль и место автоматизации в обеспечении эффективного управления персоналом;
  • Рынок программных средств автоматизации управления персоналом;
  • Функциональные возможности современных программных средств автоматизации управления персоналом;
  • Экономический и управленческий эффекты внедрения программных средств автоматизации управления персоналом.

8. Управление организационной культурой:

  • Персонал как носитель организационной культуры;
  • Функции и типы организационной культуры;
  • Методы разработки и внедрения организационной культуры;
  • Поддержание и изменение организационной культуры;
  • Внутренний PR как инструмент управления организационной культурой.

9. Стандартизация и сертификация персонала и современной организации:

  • Термины и определения в области сертификации персонала;
  • Принципы стандартизации и сертификации;
  • Основные этапы сертификации персонала;
  • Опыт сертификации персонала в организациях реального сектора экономики.

10. Правовые основы управления персоналом:

  • Понятие, предмет и метод, система трудового права;
  • Принципы и источники трудового права;
  • Субъекты трудового права;
  • Социальное партнерство;
  • Трудовой договор;
  • Рабочее время, время отдыха;
  • Оплата труда;
  • Дисциплина труда;
  • Особенности правового регулирования труда отдельных категорий работников.